Strategie in High Velocity Märkten: Konzeptionalisierung, Operationalisierung und Erfolgswirkung

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Springer-Verlag, 2013. márc. 8. - 420 oldal
Alexander Mathieu leitet aus der Industrieökonomik, der Evolutionstheorie und der Ressourcentheorie Dimensionen des Konstrukts Strategie in High Velocity Märkten ab. Anschließend weist er empirisch nach, dass Strategie in High Velocity Märkten ein Konstrukt mit sieben Dimensionen darstellt, welches das Wachstum und die Profitabilität von Unternehmen positiv beeinflusst.

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Tartalomjegyzék

Einleitung
1
Grundlagen der Untersuchung
19
Fundierung
99
Konzeptionalisierung des Konstrukts Strategie
156
Konzeptionalisierung des Konstrukts Strategie
191
Ergebnisse der empirischen Untersuchung
225
High Velocity Märkten
303
Zusammenfassung und Implikationen der Untersuchung
325
Anhang
333
Copyright

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Aktivität Analyse anhand Ansatz Aspekte aufgrund Ausführungen in Abschnitt Ausmaß Barney basierend Bedeutung beispielsweise Bettis/Hitt Beziehung bezüglich Branche Burmann Business Clusteranalyse Comparative Approach Cronbachsches Alpha Dimensionen Proaktivität Einfluss einzelnen Dimensionen empirische Überprüfung empirischen Strategieforschung Ergebnisse Evolutionstheorie explizit explizitem Wissen exploratorischen Fähigkeiten Faktoren Faktorladung Fallzahl firm Flexibilität Fokus folgenden Forschungsbeiträge generischen Strategien Geschäftsbereichsstrategie globalen Hambrick Hierbei High Velocity Märkten hinsichtlich hohe Indikatoren Industrieökonomik Informationen innerhalb knowledge konfirmatorischen Faktorenanalyse Konstrukts Strategie Konzept Konzeptionalisierung Kooperation lokalen Anpassungsmaße Marketing Messmodell Messung Mintzberg Modell Objective Indicators Operationalisierung Ordnung organisationalen Porter Produkte Profitabilität Prozesse Relevanz Reliabilität Replikation Replikation und Rekonfiguration Resource-based View Ressourcen Ressourcentheorie RMSEA Routinen Self-Typing Siehe hierzu signifikante situativen sowie strate Strategic Management Journal Strategie in High Strategieforschung Strategieidentifikation Strategiekonstrukts Strategieprozess strategischen Erfolg strategischen Gruppen strategischen Management Strukturgleichungsmodell Taxonomie Technologie theoretischen Typologie unserer Mitarbeiter Unternehmen Validität Variablen Varianz Venkatraman 1989a Vorgehensweise vorliegenden Untersuchung Wettbewerbs Wettbewerbsvorteilen Wissen Wissenstransfer zentrale

A szerzőről (2013)

Dr. Alexander Mathieu M.B.A. (USA) war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Bernd W. Wirtz am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung der Universität Witten/Herdecke. Er ist als Berater für Mercer Management Consulting in München tätig.

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