A minőségmenedzsment alapjai

9000-ES SZABVÁNYRENDSZER SZERINTI ábra ábrán alapvető alkalmazása amelyek beavatkozási határok belső brainstorming Deming EFQM elégedettsége elem elemzés elkötelezettség ellenőrzés eloszlás eloszlásfüggvény elsőfajú hiba elvárások éppen eredmények erőforrások esetén Exponenciális eloszlás FEJEZET fejlesztés felújítási folya folyamat folyamatábra folyamatjavítási folyamatok gamma-függvény gép gyártási hatékony helyreállítható hibák hibamentes működési idő illetve ISO 9000-ES SZABVÁNYRENDSZER javítása jellemző karbantartás karbantartási kártyák Kiválóság Modell konkrét költségek követelmények következő közötti kritérium kulcsfontosságú különböző külső lépés MANAGEMENT VEZETÉSI FILOZÓFIA másodfajú hiba megfelelő megfelelően meghibásodás mérési MINŐSÉG ÉS MEGBÍZHATÓSÁG minőségbiztosítási MINŐSÉGFEJLESZTÉS MÓDSZEREI MINŐSÉGMENEDZSMENT ALAPJAI MINŐSÉGMENEDZSMENT-RENDSZEREK FEJLESZTÉSE minőségszabályozás minőségügyi rendszer moderátor módszer módszerek módszereket Motorola munkatársak műszaki normális eloszlás ok-okozati diagram önértékelés ötletek például Poisson-eloszlás probléma QUALITY MANAGEMENT VEZETÉSI rendelkezésre állás rendszerek Six Sigma során statisztikai stratégia szabvány szervezet szervezetek szint szórás szükséges táblázat team teljes körű teljesítmény termékek termelési termelő Topár TOTAL QUALITY MANAGEMENT történő üzemeltetési üzleti valamint vállalati valószínűségi változó vevő vevői vevők vezető vizsgált